PP电子模拟器

近日，PP电子模拟器信息参与建设的乌鲁木齐银行、台州银行、江阴农商、蒙特利尔银行（中国区）新一代核心系统密集成功上线。为更好的推广新核心建设成功经验，在由乌鲁木齐银行牵头举办的“丝路芯核 智绘新金融—区域银行核心转型”天山主题活动中，PP电子模拟器信息金融技术部总经理张劲以“区域银行新核心交付实践”为主题进行分享。

围绕“新核心建设规划、新核心成功关键要素和建设实施重点环节”三大方面，PP电子模拟器信息张劲展开分享。以下为内容提炼：

从中国银行业此次新一代核心建设背景看，信创是不可忽视的重要推手。其中，从2020年起，尤其是国有大行，在其中起到关键推动作用。2021年起，部分区域银行逐渐加大力度，启动针对信创核心的改造。信创虽然作为重要诱因，但是银行对自身数字化转型的迫切需求，如何打破技术局限，实现对业务创新的快速响应，更是不可忽视的重要内在驱动力。

通过新核心建设，银行可达成的三个目标：

一、借助核心建设，实现整体技术架构转型。打造一套更为强健，符合技术、业务发展需要的系统架构。

二、以新核心建设为契机，通过周边大量配套系统（部分银行涉及上百套系统）改造和新建，推动整体数字化能力的发展。

三、加快新技术应用验证和科技人才培养，树立典型案例，为行业共同发展提供实践借鉴。

“2+2+1”新核心建设整体规划思路

首先，基于“技术+业务”现状，完成整体能力评估。其次，基于“科技+业务”双视角战略，构建新核心整体的规划体系。最后，通过对同业优秀案例调研，做好自身建设路径规划。从“2+2+1”的规划，形成从范围规划、实施规划和具体架构设计构规划的整体思路。

同时，还应重点关注“应用架构”和“技术建构”两个关键方面。

一、应用架构对业务支撑有密切关联，合理、先进的应用架构规划，可以对银行业务创新能力带来极大提升。

二、打造支撑全行软件技术能力的基础架构，实现对技术服务域、基础平台、基础组件、运营服务域等相关技术？榈慕怦。

新核心建设成功的关键因素

一、科技规划及设计，作为全行能力的输出范式。如打造“轻前台、快中台和强后台”的企业级架构体系。

二、业务架构要解决发展痛点，从实际业务对技术和产品敏捷化等要求出发，核心建设要打破闭门造车，核心前期规划需要实现与业务的高度联动。

三、核心系统要具备支撑和提升数据模型管控能力。以核心系统建设为契机，实现全行数据的打通，尤其是和中台数据的打通，提升数据模型的管控能力。

四、可重塑全行新一代应用和技术架构。一方面，通过应用架构实现领域化能力的提升，尤其是业务支撑能力的重塑。另一方面，推动向云原生架构的转型，打造可支撑未来10年发展需要的技术架构。

五、围绕新核心打造系统性的集成及运维体系。重点关注核心建设后的全周期运维工作，打造系统性的集成和运维体系。

六、实现功能和性能持续调优。通过携手优秀的科技服务商，实现统心系统持续的性能和功能的提升，打造一个更加健壮、更加稳定、更加高效的核心业务系统。

新核心建设的典型实施路径

结合同业建设经验，目前新核心建设主要采用三种实施方式，包括：分步建设投产、新老核心系统并行和一次性切换上线。从性价比看，一次性切换相对更为高效，但是需要前期充分的论证和研讨，制定周全的实施方案。采用何种模式，需要根据银行实际情况选择，找到最优路径。

关于新核心建设中，大家比较关注的信创云和数据库问题，PP电子模拟器信息结合众多银行实施案例，我们已经形成了一套完整的建设方案，包括建设实施、产品适配、性能调优等？梢愿菀胁煌枰，针对性的制定个性化实施方案，在保证需求目标的前提下，为银行节约建设成本和缩短建设周期。

最后，新核心建设是一项复杂的大规模项目群建设，PP电子模拟器信息结合大量实施案例，已经形成了成熟的建设方法论和保障措施。从核心设计和内部衔接、数据迁移、外围系统集成等关键环节，实现全面的组织保障、风险保障、技术保障、业务保障和进度保障，确保我们服务银行客户项目建设的万无一失。

新核心的建设只是一个起点，PP电子模拟器信息愿意在未来数智化转型浪潮中，携手产业生态伙伴，推动AI+核心系统的落地，为银行打造更为智慧、高效、安全的新核心系统。